Itinéraires Design
Itinéraires est né d’une obsession simple : comment rendre visibles les coulisses du design quand il s’attaque à des systèmes complexes – organisations, services publics, plateformes, IA, transition écologique – et qu’il ne se réduit plus à une suite de post‑its et de maquettes bien rangées.
ENTRE-ESPACE
Denis Giraudon
3/6/20262 min lire
Ce livre propose une autre manière de regarder nos projets, non plus comme des processus linéaires, mais comme des cartes d’itinéraires faites de segmen ts, de carrefours, d’aires d’arrêt, d’autoroutes et de sorties de secours. On y parle de métacycles, de plaques structurelles, de Readiness Levels, de design en collectif, de gouvernance de l’IA, de sobriété numérique et, en filigrane, de notre communauté de destin terrestre.
Pour qui ?
Itinéraires s’adresse à celles et ceux qui, dans les organisations, se retrouvent au croisement des décisions :
designers (UX, produit, service, stratégique, de recherche),
product owners et product managers,
responsables de l’IA, de la data et des systèmes d’information,
leaders d’équipes, de programmes ou de transformations,
et plus largement, à toute personne qui sent que les méthodes « clef en main » ne suffisent plus et cherche à composer son propre cadre de travail.
Pourquoi un livre ?
Parce que je crois au temps long. Aux idées qu’on laisse infuser, qu’on relit après un projet difficile, qu’on annote et qu’on critique. Parce que je crois plus à l’action lucide qu’à la réaction permanente : un livre permet de poser un vocabulaire, des cartes, des fiches d’activité qui peuvent vivre dans vos contextes, à votre rythme, plutôt que dans le flux continu d’un fil social.
C’est gratuit ?
Totalement. Je ne cherche ni gloire, ni beauté (et je possède déjà l’amour).
Plus sérieusement : mon ambition est modeste et radicale à la fois – contribuer, avec mes moyens, à notre destin commun. Si vous me connaissez un peu, ça ne vous surprendra pas : je préfère les systèmes qui se partagent aux recettes gardées pour soi.
Si vous voulez vraiment « m’enrichir », faites‑moi des retours francs et constructifs, pointez les angles morts, les contradictions, les passages trop théoriques ou au contraire trop opérationnels.
Et si le livre vous semble utile, parlez‑en autour de vous : à vos équipes, à vos partenaires, à celles et ceux qui se débattent avec des projets impossibles.